IC Groups distribusjonssenter pakker, plukker og sender ut tusenvis av varer hver dag. “Hvis du vil styre lageret i Danmark, må du være effektiv, og det krever volum”, sier applikasjonsspesialist Bente Gøttrup Andersen.

Hun fortsetter: “I løpet av de siste seks årene har vi effektivisert prosessene og gjennomgått en digitaliseringsprosess som har utviklet lageret fra et manuelt papirlager til et WMS-system med stemmestyrt plukk og hodesett til i dag, hvor så godt som alle prosesser er automatiserte. Det har vært avgjørende å optimalisere datautvekslingen og prosessene mellom lageret, ordresystemet og ERP-systemet.”

Logistikkonsulent Søren Villemoes fortsetter: “Som en del av den nye sorteringsløsningen ønsket vi mer profesjonelle dokumenter. Vi ønsket også å kunne integrere logoer og strekkoder på etiketter og fakturaer, slik at kundene kunne bli avlastet i varemottaket, lettere kunne navigere i forsendelsene og finne det de trenger.”

Neste skritt blir sannsynligvis å legge til bilder, noe som vil styrke både merkevarebygging og kundekommunikasjon ytterligere.

“Konsulenten fra Tabellae har vært på stedet store deler av tiden og har hatt en fin praktisk tilnærming, så det meste har blitt løst som et verkstedssamarbeid. Samarbeidet har vært sømløst, spesifikasjonene har blitt implementert veldig raskt, og vi har helt unngått hendelser i etterkant”, sier Søren Villemoes.

Utviklingen går raskt, og derfor gjennomfører IC Group sjelden prosjekter med en tilbakebetalingstid på mer enn 5 år. “For dette prosjektet forventer vi en ROI på ca. 3 år, så investeringen er helt klart en god business case”, konkluderer Bente Gøttrup Andersen.