Subscribe to our newsletter!

10 tips for implementering eller oppgradering av ERP

Tabellaes beste tips for implementering av et nytt ERP-system

Den enkle eller den store ERP-løsningen?

De aller fleste ERP-prosjekter ender godt, men ingen har kommet gjennom prosessen uten noen utfordringer underveis. Derfor er styrken og kompetansen hos samarbeidspartnerne av stor betydning.

Mange prosjekter har «utviklet seg» både i omfang og implementeringstid. Oftest skyldes dette ny kunnskap som oppnås underveis, samt identifisering av nye forretningsmuligheter. Og det er bra! Samtidig finnes det prosjekter der et litt annet fokus kunne bidratt til et enda bedre resultat.

Les videre og få innsikt i:

  • 10 tips til hvordan du best navigerer i implementeringen av et nytt ERP-system
  • Hvilket ERP-system og hvilken implementeringsmodell som passer din virksomhet
  • Hvordan ERP-programvare skaper verdi for bedriften din

10 gode tips

  1. Bransjekunnskap i virksomheten
    Velg en ERP-partner med spesifikk kunnskap om din bransje før du velger ERP-system.
  2. Unngå koding
    Unngå å utvikle funksjonalitet som kan kjøpes som standard i etablerte løsninger.
  3. Tilpass til forretningsmodellen din
    Tilpass løsningen til forretningsmodellen din. Ikke kjøp «vi starter med 100 % standard» uten en plan (og et budsjett) for resten av prosessen.
  4. Vær bevisst på «agil»
    Agil kan også bety «for dynamisk» og kan misbrukes i prosjekter der man tror man jobber agilt uten faktisk å gjøre det.
  5. Sky eller ikke sky?
    Sky eller ikke? Det er ikke et enkelt spørsmål. Det er viktig å forstå at «hverdagen på bakken» også må fungere (f.eks. skrivere, etikettutstyr og on-prem-systemer).
  6. Digital transformasjon
    Digital transformasjon krever integrasjon – ofte mellom mange systemer og prosesser. Helst uten egenutviklet «gul og blå» koding, fordi det gjør løsningen enklere å vedlikeholde.
  7. Vær oppmerksom på «fast pris» og «fast omfang»
    Fast pris gjelder kun for et fast omfang. Ny kunnskap og nye innsikter kan derfor ikke håndteres til fast pris. PS: Det finnes egentlig ikke noe som heter «fast omfang».
  8. Tenk på output fra det nye ERP-systemet
    Fokuser tidlig på «output» fra ERP-systemet. Output er grensesnittene og forretningsdokumentene kundene ser – og de må være riktige. Kundene dine er i praksis uinteressert i ERP-versjon XYZ.
  9. Sett av tid til testing
    Sett av tilstrekkelig intern tid til testing. Det gir liten mening å nedprioritere dette. Manglende planlegging kan føre til panikk, overtid, budsjettsprekk og utbrenthet. ERP-leverandøren og leverandører av Output Management kan bidra med erfaring, men testene må dere gjøre selv.
  10. Standardprogramvare er løsningen
    Bruk standardprogramvare og «Best of Breed». Det kan virke billig å bruke ERP-leverandørens egenutviklede løsninger for f.eks. timeregistrering, data-/dokumentintegrasjon eller bankoverføringer, men det er ikke smart. Da blir du låst til én ERP-leverandør – uansett om andre deler senere kunne vært levert bedre av andre.
Nysgjerrig på mer?
Se alle artikler